Chcesz odzyskać czas i skupić się na priorytetach, które poprawią Twoje finanse?
Wiesz, że 70% Twojej akademii może działać samodzielnie?
Jak byś się czuł, mając więcej czasu na strategiczne decyzje dzięki optymalizacji i technologii?
TO MOŻLIWE!
Rafał warchoł
Rozumiem Twoje wyzwania, bo sam je przeżyłem. Przez 10 lat prowadziłem 16 szkółek piłkarskich jednocześnie, a w tym samym czasie założyłem dwie inne firmy. Przechodziłem przez podobne trudności i wiem, z czym się mierzysz. Jedyny błąd, jaki wtedy popełniłem i którego żałuję, to brak mentora, który wsparłby mnie swoją wiedzą i doświadczeniem.
Dziś moim celem jest, aby nikt inny nie musiał żałować takiej decyzji po 10 latach. Moja misja to przekazywanie wiedzy, wspieranie oraz profesjonalizacja piłki nożnej dziecięcej i młodzieżowej.
Poznaj mnie lepiej, zobacz, co robiłem, jakie mam doświadczenie i dlaczego uważam, że organizacja sportowa musi działać jak firma!
Pozyskiwanie środków, czyli fundrising, to „praca na pełny etat”, która z pewnością nie wykona się sama. Aby znaleźć czas na strategiczne działania, takie jak rozmowy z potencjalnymi sponsorami, konieczne jest uporządkowanie swojego zaangażowania w projekt i skupienie się na kluczowych obowiązkach, które powinien wykonywać prezes. Codzienne zadania i drobne obowiązki muszą być delegowane lub zautomatyzowane. W przeciwnym razie nigdy nie znajdziesz czasu na realizację naprawdę ważnych rzeczy!
Ograniczenia budżetowe mogą hamować rozwój i realizację ambitnych planów, ale nie muszą być przeszkodą nie do pokonania. Kluczem jest skuteczne planowanie i optymalizacja zasobów. Znajdź dodatkowe źródła finansowania, dotacje, granty czy inicjatywy dodatkowe. Deleguj zadania i automatyzuj procesy, aby skupić się na strategicznych działaniach przynoszących największy zwrot z inwestycji.
Zbuduj silną kulturę organizacji, która promuje zaangażowanie i lojalność. Inwestuj w rozwój i szkolenia swoich pracowników, zapewniając im jasno określoną ścieżkę kariery. Regularnie monitoruj satysfakcję zespołu i wprowadzaj zmiany, które zwiększą zadowolenie z pracy.
Co możesz zrobić?
odpowiednie procesy
Wprowadź do swojej organizacji nawyki dobrze znane z profesjonalnych firm. Wyobraź sobie, jak Twoje zespoły pracują w harmonii, kiedy każdy krok jest przemyślany, a efekty działań przekraczają oczekiwania. Takie podejście nie tylko buduje atmosferę współpracy, ale również sprawia, że codzienna praca staje się przyjemniejsza i bardziej satysfakcjonująca.
- Korzyść dla pracodawcy: lepsza organizacja pracy i zwiększenie efektywności.
- Korzyść dla pracownika: jasno określone zadania i mniejszy stres.
- Korzyść dla klienta: wyższa jakość usług i lepsze doświadczenia.
automatyzacja
Zastosowanie automatyzacji w organizacji to jak wprowadzenie niewidzialnych pomocników, którzy zajmują się monotonnymi zadaniami. Wyobraź sobie, że powtarzalne zadania wykonują się same, a Ty i Twój zespół może skupić się na tym, co naprawdę ważne i kreatywne.
- Korzyść dla pracodawcy: zmniejszenie kosztów operacyjnych i lepsza kontrola nad procesami.
- Korzyść dla pracownika: więcej czasu na kreatywne i rozwijające zadania.
- Korzyść dla klienta: szybsza realizacja usług i większa satysfakcja.
Co teraz?
spotkajmy się online
Umów się na darmową konsultację. Poznajmy się. Zobacz w czym mogę Ci pomóc.
zaplanujmy działanie
Ustalmy stałe terminy spotkań i plan działania.
rozwój
Zaczniemy od wdrożenia najszybszych zmian, które przyniosą największe korzyści!
opinia
"
Rafał to wybitny menedżer i inspirujący lider, który w znaczący sposób wpłynął na moją karierę. Dzięki jego profesjonalizmowi i wszechstronnej wiedzy, miałem okazję nauczyć się wielu cennych umiejętności, które teraz przynoszą owoce w zarządzaniu kilkoma akademiami piłkarskimi. Rafał wyróżnia się wyjątkową zdolnością do precyzyjnego definiowania problemów, ale co najważniejsze, potrafi znaleźć na nie skuteczne rozwiązania, co jest kluczowe w dynamicznym środowisku sportowym.
Jego podejście do pracy jest niezwykle motywujące – zawsze potrafi zmobilizować zespół do działania i wyciągnąć z ludzi to, co najlepsze. Współpraca z Rafałem to była jedna z najlepszych decyzji, jakie podjąłem w swojej zawodowej drodze. Jego mentorskie podejście i wsparcie pozwoliły mi rozwijać się jako menedżer i lider, co ma bezpośredni wpływ na sukcesy, jakie odnosimy w naszych akademiach. Dzięki niemu zrozumiałem, jak ważne jest strategiczne podejście do zarządzania oraz umiejętność szybkiego i efektywnego reagowania na pojawiające się wyzwania.
Maciej Brodecki
Właściciel szkółek piłkarskich
